灌裝機(jī)在我國(guó)已經(jīng)有二三十年的發(fā)展歷程，雖然取得了一定的成效，但是 國(guó)產(chǎn)灌裝機(jī)進(jìn)口額卻與總產(chǎn)值，抵相當(dāng)，技術(shù)水平與發(fā)達(dá)相去甚遠(yuǎn)，內(nèi)還存在著許多過(guò)度依賴的現(xiàn)象，而這一切究其原因，，原因就在于我國(guó)灌裝機(jī)的科技水平不夠，不出的灌裝機(jī)設(shè)備。當(dāng)然目前我國(guó)灌裝機(jī)存在的問(wèn)題還遠(yuǎn)不止這些，比如：缺乏宏觀統(tǒng)籌規(guī)劃，缺乏資金投入，企業(yè)用于研究和的投資占銷售額平，水平不到1%，缺乏，技術(shù)人員等，這些都阻礙著我國(guó)灌裝機(jī)的整體發(fā)展。 ，的灌裝機(jī)企業(yè)眾多，但是，的、的灌裝機(jī)廠家卻并不多，很多企業(yè)只是靠單純的引進(jìn)、銷售，還有一些是重復(fù)，一些老化的機(jī)型。要如何上述問(wèn)題，如何樹(shù)立自己的灌裝機(jī)，科勝公司認(rèn)為應(yīng)該從以下幾點(diǎn)出發(fā)，加快我國(guó) 灌裝機(jī)的發(fā)展。 首先，要加，宏觀指導(dǎo)與協(xié)調(diào)，根據(jù)我國(guó)灌裝機(jī)的發(fā)展?fàn)顩r，合理引進(jìn)沒(méi)備，加快消化吸收進(jìn)程。對(duì)于市場(chǎng)，、技術(shù)難度，的灌裝機(jī)設(shè)備，集中優(yōu)勢(shì)力量，走產(chǎn)、學(xué)，研結(jié)合的道路，有組織、有，，地進(jìn)行消化吸收、 科研攻關(guān)，出擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的灌裝機(jī)，打破國(guó)外的技術(shù)壟斷，加速提升我國(guó)包裝的技術(shù)水平與自給能力。其次，在政策與資金上給予支持，以調(diào)動(dòng)灌裝機(jī)骨干企業(yè)新產(chǎn)品的積，，。通過(guò)過(guò)程，扶持一批具有，，神的 灌裝機(jī)骨干企業(yè)，培養(yǎng)起我國(guó)自已的，，隊(duì)伍，創(chuàng)出具有中國(guó)特色的灌裝機(jī)。 另外，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高，集中度，促進(jìn)，化、系列化，，提高產(chǎn)品量量和對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)能力，加快，體系的建立，盡快形成企業(yè)的自我能力也很重要。，化管理，打破、部門界限，樹(shù)立全局觀念，進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化組合，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)優(yōu)化配置，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、分工合作、共同發(fā)展的新格局，合力面對(duì)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，這樣才能的發(fā)展我們自己的灌裝機(jī)，在能在市場(chǎng)上立足。
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